淺析守押大(dà)隊安全管理(lǐ)工作之“管人(rén)篇”

　　承擔守押安全職責最基層的(de)組織就是守押大(dà)隊，做(zuò)好大(dà)隊的(de)安全管理(lǐ)工作，就成了(le)保障每一次守押任務能否安全、準點、高(gāo)效完成的(de)重中之重。人(rén)、車、槍、彈、款、庫，始終是貫穿押運工作的(de)六大(dà)要素，而“人(rén)”是最主要也(yě)是最根本的(de)要素，其他(tā)的(de)幾大(dà)要素都離不開“人(rén)”這(zhè)條主線，做(zuò)好大(dà)隊安全管理(lǐ)體工作的(de)關鍵就是做(zuò)好"人(rén)"的(de)工作，抓住這(zhè)個(gè)關鍵,就抓住了(le)大(dà)隊安全管理(lǐ)的(de)根本。

　　押運隊員(yuán)們來(lái)自四面八方，文化(huà)程度參差不齊，總體素質差異較大(dà)，這(zhè)就要求我們在日常工作中通(tōng)過正确的(de)管理(lǐ)及引導，将思想、行爲統一到公司的(de)總體要求上來(lái)。

　　首先，要加強職業道德教育。守押工作因其涉及槍、彈、款，被列爲高(gāo)危行業，其工作的(de)特殊性質決定了(le)從業人(rén)員(yuán)須具備較高(gāo)的(de)職業道德。與其他(tā)服務行業相比，雖然押運工作本身的(de)服務特性并沒有改變，但在層次的(de)要求上，工作的(de)精細化(huà)、嚴格度、保密性、時(shí)效性等，是其他(tā)服務行業所不及的(de)。押運的(de)标的(de)物(wù)爲巨額資财，押運使用(yòng)的(de)是真槍實彈，這(zhè)就要求從業人(rén)員(yuán)必須要具備更爲高(gāo)尚的(de)職業操守。在管“人(rén)”這(zhè)個(gè)關鍵因素時(shí)，應把對(duì)隊員(yuán)職業道德教育放在重要的(de)位置，持之以恒，常抓不懈，切實養成良好的(de)職業道德，樹立正确的(de)名利觀，時(shí)刻保持思想的(de)純潔性，維護押運公司的(de)良好社會形象。

　　其次，加強規章(zhāng)制度和(hé)紀律的(de)教育。武裝押運使押運大(dà)隊具有準軍事化(huà)的(de)特性，因此，對(duì)于隊員(yuán)的(de)紀律性有較高(gāo)要求。近年來(lái)，一些不法之徒，妄圖謀取不義之财，押運行業成爲其重點窺視并伺機侵襲的(de)目标。押運流程是一個(gè)有機整體，任何一個(gè)環節出問題，都有可(kě)能導緻嚴重後果。因此，嚴格執行紀律，按規章(zhāng)制度處理(lǐ)事務是押運行業的(de)剛性要求，決不能有絲毫含糊。大(dà)隊應将紀律教育、保密教育，押運規章(zhāng)制度教育貫穿到守押工作的(de)始終。

　　第三．大(dà)隊領導應起到模範帶頭作用(yòng)。這(zhè)是最有效的(de)管理(lǐ)方法之一。大(dà)隊的(de)工作事無巨細，隊員(yuán)們來(lái)自四面八方，素質不一，認識不盡相同，要想圓滿完成最終的(de)工作目标，大(dà)隊領導以身作則、起帶頭示範作用(yòng)是必不可(kě)少的(de)，其效果是其他(tā)方法所達不到的(de)。管“人(rén)”的(de)工作，領導身正才有說服力；堅持制度，領導帶頭才有影(yǐng)響力；強調優質服務，領導做(zuò)出榜樣才能達到良好的(de)示範效應。

　　第四，在大(dà)隊内部人(rén)際關系協調時(shí)，還(hái)要注重調查研究，有許多(duō)問題需要我們去思考、拍(pāi)闆和(hé)處理(lǐ)，如果不進行調查研究，不了(le)解事情的(de)前因後果，單憑經驗和(hé)想象匆忙下(xià)結論，很容易得(de)出錯誤結論。長(cháng)期以往，必将給大(dà)隊内部的(de)團結帶來(lái)巨大(dà)損失。大(dà)隊管理(lǐ)者要做(zuò)有“心”人(rén)，要當調查研究的(de)模範，不僅要做(zuò)到對(duì)大(dà)隊全局工作胸有成竹，而且對(duì)所有員(yuán)工應了(le)如指掌，隻有這(zhè)樣，才會掌握工作的(de)主動權。

　　第五，要體現人(rén)性化(huà)理(lǐ)念，“以人(rén)爲本”。要想形成團隊力量，提高(gāo)向心力、凝聚力和(hé)戰鬥力，嚴格的(de)紀律和(hé)嚴謹的(de)管理(lǐ)是必要的(de)，但人(rén)文化(huà)的(de)關懷也(yě)是不可(kě)或缺的(de)，對(duì)全員(yuán)的(de)人(rén)文關懷必須做(zuò)到細微之處，大(dà)到節慶慰問聯歡，學習(xí)工作，小到婚喪嫁娶，興趣愛(ài)好，都應成爲大(dà)隊領導關注的(de)事項和(hé)實施關懷的(de)重點，要讓全員(yuán)體會到在大(dà)隊工作學習(xí)以及生活的(de)尊嚴，隻有這(zhè)樣，所有員(yuán)工才會全身心地投入到守押工作中。

　　第六，要堅持公正、公平的(de)原則。大(dà)隊長(cháng)作爲大(dà)隊的(de)負責人(rén)，凡事一碗水(shuǐ)端平，不偏三向四，就能服衆，威信自然産生。公平、公正的(de)前提是無私無畏，無私即無任何私心雜(zá)念；無畏是敢于堅持原則。隻有無私，才能做(zuò)到無畏，隻有無私無畏才能做(zuò)到公正、公平，隻有公正公平，大(dà)隊才會呈現和(hé)諧景象。守押大(dà)隊是公司的(de)窗(chuāng)口單位，大(dà)隊管理(lǐ)工作的(de)好壞直接關系到公司的(de)整體聲譽，從這(zhè)個(gè)意義上講，大(dà)隊無小事。作爲大(dà)隊的(de)管理(lǐ)者和(hé)責任人(rén)，大(dà)隊長(cháng)應将公正公平作爲自己的(de)必修課和(hé)座右銘堅持始終。果能如此，大(dà)隊上下(xià)定會出現團結向上、努力争先、積極工作的(de)大(dà)好局面。

　　總之，在守押大(dà)隊安全管理(lǐ)的(de)工作當中，隻要抓住了(le)“人(rén)”這(zhè)個(gè)關鍵因素，就會起到“提綱挈領”的(de)作用(yòng)，其他(tā)管理(lǐ)工作即可(kě)迎刃而解。

農商行大(dà)隊    陳克亮

2018年 9月(yuè) 10日