試談執行《大(dà)隊目标管理(lǐ)考核細則》與民主評議(yì)之間的(de)對(duì)立和(hé)統一

　　自2016年開始，公司将《大(dà)隊目标管理(lǐ)考核細則》（以下(xià)簡稱《考核細則》）及民主評議(yì)納入對(duì)車隊長(cháng)年度考核工作中來(lái)，全面考核車隊長(cháng)的(de)日常工作，并使之形成用(yòng)數據來(lái)衡量的(de)标準，運用(yòng)這(zhè)一科學合理(lǐ)的(de)方法，起到了(le)明(míng)顯作用(yòng)，加強了(le)車隊長(cháng)工作的(de)責任感和(hé)使命感，加大(dà)了(le)執行《考核細則》的(de)力度，提高(gāo)了(le)車隊長(cháng)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平。但是我們應該清醒的(de)看到，執行《考核細則》與民主評議(yì)之間存在的(de)矛盾以及處理(lǐ)不當而由此帶來(lái)的(de)負面影(yǐng)響，如何使其矛盾化(huà)解而達成統一呢(ne)?下(xià)面筆者粗淺地叙述個(gè)人(rén)的(de)看法和(hé)建議(yì)。

       一、始終堅持以《考核細則》爲考評标準。

　　《考核細則》包括6個(gè)方面共75條，涵蓋車隊長(cháng)日常工作的(de)各個(gè)方面，說明(míng)日常的(de)守押工作就是源自對(duì)守押過程的(de)精細化(huà)管理(lǐ)及行之有效的(de)把控。《考核細則》與其他(tā)考評項目相比較，占到了(le)總分(fēn)的(de)60%，凸顯其極爲重要的(de)地位，是大(dà)隊工作的(de)生命線，具有普遍性的(de)意義，适應性廣。安江大(dà)隊自成立至今獲得(de)了(le)公司頒發的(de)“先進大(dà)隊”榮譽錦旗共計6面，之所以能取得(de)這(zhè)些優異的(de)成績，其重要原因是我大(dà)隊堅持以《考核細則》爲準繩，執行《考核細則》不動搖，當然實事求是的(de)說，我大(dà)隊還(hái)存在很多(duō)不足之處。因此，爲了(le)大(dà)隊的(de)榮譽，爲了(le)公司的(de)長(cháng)足發展、維護公司的(de)利益，不管在任何情況下(xià)，我們大(dà)隊都要以《考核細則》爲行動準則。

　　目前，公司對(duì)車隊長(cháng)的(de)綜合考評是以總分(fēn)的(de)高(gāo)低來(lái)排名，而民主評議(yì)是指隊員(yuán)對(duì)車隊長(cháng)的(de)日常工作是否認同的(de)評價，采取不記名打分(fēn)。其中的(de)占比相對(duì)《考核細則》而言要小，但也(yě)很重要，占10%。我在培訓期間就聽(tīng)聞其他(tā)大(dà)隊的(de)車隊長(cháng)對(duì)于在日常工作中執行《考核細則》，怕得(de)罪隊員(yuán)，繼而影(yǐng)響民主評議(yì)評分(fēn)有所顧慮。确實對(duì)于處罰，人(rén)人(rén)厭惡，特别是當衆批評隊員(yuán)，如果采取的(de)方式欠妥，可(kě)能會引起隊員(yuán)強烈的(de)逆反心理(lǐ)。如果不認真執行《考核細則》，對(duì)隊員(yuán)的(de)違規行爲管之甚少，甚至隐而不談，坐(zuò)視不管，那麽隊員(yuán)必定不會知道他(tā)在工作的(de)過失，便無從改進，在今後的(de)工作中，就會一錯再錯。表面看來(lái)你和(hé)隊員(yuán)關系處理(lǐ)好了(le)，隊員(yuán)對(duì)你民主評議(yì)打分(fēn)高(gāo)了(le)，但是對(duì)于整個(gè)大(dà)隊的(de)工作而言，是非常不利的(de)，甚至會使公司蒙受嚴重損失，這(zhè)是絕對(duì)不可(kě)取的(de)。

　　三、執行《考核細則》與民主評議(yì)的(de)統一性

　　3、人(rén)性化(huà)管理(lǐ)。多(duō)加強和(hé)隊員(yuán)的(de)日常溝通(tōng)，了(le)解其思想動态，及時(shí)發現不良的(de)苗頭，通(tōng)過談心疏導解決好，從而提高(gāo)團隊的(de)向心力和(hé)凝聚力，提升團隊協同作戰的(de)能力。

　　安江大(dà)隊  向劍波

　　2018年11月(yuè)27日